互聯網醫療，這(zhè)個(gè)曾最被看好的(de)創業藍海，如今正經曆一波“大(dà)洗牌”。根統計，過去5年間獲的(de)融資的(de)533家互聯網醫療創業公司，其中已死亡66家，而這(zhè)一數量還(hái)在不斷擴大(dà)。

在經過前幾年資本追捧的(de)熱(rè)潮後，如今的(de)互聯網醫療已經進入了(le)下(xià)半場(chǎng)，各種互聯網醫療商業概念需要落地，需要用(yòng)營收甚至盈利來(lái)證明(míng)自己的(de)商業價值。投資人(rén)們提出了(le)：“大(dà)部分(fēn)移動醫療商業模式是否成立，還(hái)是隻是一個(gè)空想的(de)概念？”的(de)命題，讓互醫從業者需要不斷自省互聯網醫療前路在何方。

如果長(cháng)此發展下(xià)去，無法盈利的(de)商業模式，将損害到互聯網醫療産業的(de)未來(lái)。互聯網醫療創業公司們如何在泡沫的(de)絕境中找到能持續盈利，擁有強大(dà)生命力的(de)商業模式？中國互聯網醫療産業究竟是上行或是下(xià)落的(de)關鍵産業分(fēn)水(shuǐ)嶺，已浮現在我們面前。

33億美(měi)金押注的(de)賽道

時(shí)鐘(zhōng)撥回2011年，移動互聯網醫療創業進入了(le)第一波浪潮期。據公開數據統計，中國有1134家互聯網醫療企業成立于2011年之後，其中533家創業公司總計獲得(de)了(le)33億2100萬美(měi)金的(de)投資，平均每家企業的(de)融資額約爲623萬美(měi)金。

在喬布斯發布iPhone五年後，2011年智能手機占手機市場(chǎng)過半，成爲了(le)産業互聯網化(huà)的(de)臨界點。“移動互聯網的(de)興起”給醫療産業帶來(lái)了(le)新的(de)想象力，而在中國，除了(le)科技的(de)突破，資本的(de)注入，政策也(yě)是不可(kě)忽視的(de)力量，特别對(duì)于醫療這(zhè)樣的(de)特殊産業。這(zhè)波浪潮還(hái)有一個(gè)重要推手是“醫療改革”。一個(gè)合格的(de)互聯網醫療創業者不但要懂(dǒng)得(de)如何商業化(huà)，還(hái)要深度洞察政策走向。

政策開放，資本大(dà)量湧入，這(zhè)就是繁華的(de)移動互聯網醫療的(de)上半場(chǎng)，然而晴空中兩朵烏雲仍然盤旋：

①過多(duō)創業者和(hé)資本湧入造成的(de)泡沫；

②尚未出現持續盈利的(de)移動醫療商業模式。

直到2015年下(xià)半年，資本寒冬的(de)到來(lái)沖擊了(le)看似一片繁華的(de)，實則深藏隐憂的(de)互聯網醫療産業。

寒冬已至，遲遲未開花結果的(de)“下(xià)半場(chǎng)”

2011年到2015年下(xià)半年，互聯網醫療産業迎來(lái)黃(huáng)金期一路高(gāo)歌(gē)猛進。然而翻看商業曆史，我們就會發現，資本和(hé)政策的(de)支持，也(yě)不一定就能保證一個(gè)産業的(de)興起。最終，商業要依靠商業本身來(lái)證明(míng)，沒有可(kě)持續發展的(de)商業模式，一切歸零。

2014年年底至2015年上半年，互聯網醫療進入最後的(de)高(gāo)峰，湧現出一大(dà)批獲得(de)高(gāo)額融資的(de)企業。然而2015年下(xià)半年開始的(de)資本寒冬讓一切戛然而止，就像一盆冷(lěng)水(shuǐ)澆滅了(le)互聯網醫療産業的(de)許多(duō)泡沫幻影(yǐng)。

在資本寒冬之後，許多(duō)①無法盈利；②定位不明(míng)；③不能理(lǐ)解和(hé)掌握醫療産業資源的(de)互聯網醫療公司陸續“死亡”，據公開數據顯示，寒冬之後獲得(de)融資的(de)互聯網醫療創業公司至少死亡了(le)66家，這(zhè)一數字還(hái)在不斷擴大(dà)。

更多(duō)的(de)投資人(rén)和(hé)創業者開始反思：一個(gè)互聯網醫療公司除了(le)“性感的(de)概念”之外，用(yòng)戶規模和(hé)流量能否支持起一個(gè)靠譜的(de)商業模式？或許，深入産業，擁有盈利能力才是關鍵——能賺錢的(de)互聯網醫療才能走得(de)更遠(yuǎn)，創造更大(dà)價值。

在2015年下(xià)半年以後，圍繞著(zhe)商業變現這(zhè)一焦點話(huà)題，互聯網醫療還(hái)是醫療互聯網的(de)争論就一直沒停過：這(zhè)條33億美(měi)金的(de)賽道讓人(rén)開始擔憂，是否要像智能硬件、O2O等新興産業一樣，整個(gè)産業都遭遇商業模式不成立的(de)慘痛打擊？

探索盈利深水(shuǐ)區(qū)，線上和(hé)線下(xià)如何融合？

互醫産業，目前盈利探索主要分(fēn)爲兩種，一種是想辦法獲得(de)精準低成本的(de)患者流量，導流線下(xià)醫療服務盈利，另一種是爲醫療産業上遊提供服務，直接向B端（醫療機構）收費。

因爲百度等互聯網巨頭的(de)壟斷，醫療流量成本越來(lái)越高(gāo)，初創互醫公司，甚至線下(xià)醫院都在面臨尋找入口的(de)壓力。線上爲線下(xià)導流，通(tōng)過實體醫療服務變現是一種值得(de)嘗試的(de)方向，但當線上都沒有足夠流量或成本非常貴時(shí)，這(zhè)種導流路徑直接失去了(le)運轉的(de)前提條件。

如今，互聯網醫療已經進入了(le)發展“深水(shuǐ)區(qū)”，而如何實現醫療産業互聯網化(huà)，遠(yuǎn)比提供各種“連接醫生與患者”更性感。互聯網醫療正在關鍵節點上，而那些具有盈利能力，把線上資源變成線下(xià)服務流量的(de)公司，将會拯救這(zhè)個(gè)處在變化(huà)臨界點的(de)行業。

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