互聯網醫療需要兩條腿走路，一條是技術，一條是監管。監管過于滞後于技術，看似政策對(duì)這(zhè)個(gè)新興業态寬松，實質上并不利于互聯網醫療更快(kuài)更好發展。

　　當前，互聯網醫療業态已悄然發生變化(huà)，并呈現出巨大(dà)的(de)商機。以阿裏巴巴和(hé)騰訊爲代表的(de)互聯網廠商不斷與線下(xià)醫院對(duì)接試水(shuǐ)創新應用(yòng)；移動醫療應用(yòng)也(yě)頗受資本市場(chǎng)青睐。互聯網爲醫院插上了(le)翅膀，将改變傳統的(de)就醫方式。但前途并非一片光(guāng)明(míng)，包括電子處方在内的(de)一系列政策并不明(míng)朗，使互聯網與醫療的(de)深度融合仍存在不确定性。僅今年之内，将近40家醫療健康互聯網公司相繼倒閉，春雨(yǔ)醫生、丁香園、杏樹林(lín)等知名應用(yòng)也(yě)開始戰略轉型。

　　互聯網醫院、在線挂号、網上支付、遠(yuǎn)程會診、手機醫療應用(yòng)、可(kě)穿戴醫療産品等，都是互聯網技術日益成熟的(de)體現。互聯網技術與傳統醫療的(de)深度融合，已使血糖、血壓、心電圖等醫療信息能做(zuò)到随時(shí)收集，遠(yuǎn)程精準指導猶如醫生就在眼前。前些日子，“天宮二号”與地面之間展開了(le)一次天地醫療會診，更彰顯互聯網醫療技術的(de)進步與成熟。

　　但監管舉措和(hé)運行規則，卻遠(yuǎn)滞後于技術。譬如，盡管技術上已實現遠(yuǎn)程診療，但網上電子處方如何認定和(hé)管理(lǐ)，卻是件頭痛的(de)事，“處方從何來(lái)”成爲困擾，互聯網診療就不完整，網售處方藥也(yě)不能成爲現實；由于醫療人(rén)才管理(lǐ)滞後，“醫生從何來(lái)”成爲互聯網醫院的(de)待解難題；醫保基金付費規則沒有及時(shí)适應互聯網，醫保移動支付難以普及，“費用(yòng)從何來(lái)”制約了(le)互聯網醫院的(de)發展；患者的(de)信息可(kě)被就診卡完全收納，看病不需要帶病曆本了(le)，而當各醫院推出不同的(de)就診卡時(shí)，卻面臨相互不兼容的(de)尴尬；當一家互聯網醫院建成後，卻發現隻能進行咨詢，無法展開診療，等等。

　　互聯網醫療需要兩條腿走路，一條是技術，一條是監管。技術是基礎，沒有技術，相當于車輛沒有質量和(hé)速度，互聯網醫療就無從談起；監管則是保障，缺乏強有力的(de)監管，猶如缺乏交通(tōng)規則。當前，互聯網醫療的(de)技術發展迅猛，但監管卻沒有與之相适應，呈現“單腿走路”态勢。

　　單腿走路，不僅走不出互聯網醫療的(de)光(guāng)明(míng)前景，而且存在技術被濫用(yòng)等風險。處方藥網上非法銷售、無資質微整形手術寄生于微信、号販子利用(yòng)網上挂号漏洞搶占号源等，無不是因爲技術已基本成熟、但監管滞後所緻。監管已掉隊太遠(yuǎn)，必須迎頭趕上，與技術并駕齊驅，互聯網醫療方能行穩緻遠(yuǎn)。（羅志華）