2017年已接近尾聲，動脈網召開了(le)“未來(lái)醫療100強榜”和(hé)“未來(lái)醫療100強”論壇，對(duì)2017年醫療健康各細分(fēn)領域進行了(le)歸納、分(fēn)析和(hé)總結。
2017年全國各級機關針對(duì)醫療衛生頒布了(le)許多(duō)相關政策。在新醫改的(de)背景下(xià)，醫聯體在全國遍地開花，被賦予了(le)分(fēn)級診療的(de)重任，具有了(le)新的(de)時(shí)代意義。
政策全面助力
醫聯體建設飛(fēi)速發展
自從2017年1月(yuè)份開始，包括國務院辦公廳、國家衛生計生委、國家發展改革委辦公廳、國家發展與改革委員(yuán)會、各省衛生計生委在内的(de)全國各機構頒布了(le)各種推進醫聯體建設的(de)相關政策。
其中各省衛生計生委參與次數最多(duō)，其次是各省人(rén)民政府辦公廳和(hé)各市人(rén)力資源和(hé)社會保障局。
預計到2020年，在總結試點經驗的(de)基礎上，全國醫聯體建設将具備較爲完善的(de)政策支撐體系。所有二級公立醫院和(hé)政府辦基層醫療衛生機構也(yě)将全部參與進來(lái)。
三級公立醫院率先啓動
醫聯體發展勢頭大(dà)好
在醫聯體建設進程中，大(dà)型三甲醫院扮演了(le)至關重要的(de)角色。爲響應政策的(de)号召，全國所有的(de)三級公立醫院已經紛紛率先啓動了(le)醫聯體的(de)建設，并取得(de)了(le)良好的(de)成績。
上轉不通(tōng)暢，下(xià)轉無意識是在分(fēn)級診療過程中存在的(de)弊病。因此重醫附一院建立了(le)綠(lǜ)色通(tōng)道，從下(xià)轉上的(de)患者，手術之後三五天就轉回基層醫院。而有些基層醫療機構，還(hái)不能完全做(zuò)好術後的(de)康複工作，因此這(zhè)部分(fēn)患者會先轉去重醫附一院的(de)醫養結合部，進而釋放一些有限的(de)醫療資源。
公立醫院改革正是對(duì)目前大(dà)型公立醫院在醫院管理(lǐ)體制、運行機制、信息化(huà)、智慧化(huà)、醫院人(rén)事薪酬制度、醫療機構的(de)協同發展等方面提出了(le)更高(gāo)的(de)要求。特别是藥品零加成、醫生多(duō)點執業等政策的(de)落實，對(duì)公立醫院的(de)運行和(hé)發展形成了(le)倒逼機制，若不主動去改，可(kě)能未來(lái)留給公立醫院的(de)發展路徑會越走越窄。
特揚迎政策紅利而上
互聯網醫院發展潛力巨大(dà)
供給側改革對(duì)公立醫院改革帶來(lái)新的(de)挑戰，解決體制、機制的(de)矛盾，成爲了(le)城(chéng)市公立醫院改革的(de)重點和(hé)難點。
分(fēn)級診療的(de)制度建設，不僅有助于資源的(de)合理(lǐ)配置，也(yě)有助于矯正當前資源配置的(de)扭曲狀況。此外，社會服務需求内涵和(hé)外延的(de)不斷擴展也(yě)給醫院帶來(lái)的(de)全新挑戰。
▲特揚醫院轉診平台模式
甯波漢亞飛網絡科技有限公司順應醫聯體擴張的(de)大(dà)趨勢，以互聯網爲載體、患者爲中心，集就醫服務、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程會診、雙向轉診與醫患溝通(tōng)、醫醫溝通(tōng)等服務爲一體，爲公立醫院提供了(le)互聯網化(huà)的(de)解決方案。
未來(lái)，随著(zhe)公立醫院互聯網化(huà)，醫聯體不斷建立和(hé)擴展，中國分(fēn)級診療體系将真正穩健、有效地落地。特揚互聯網醫院也(yě)将在優化(huà)醫院醫療資源配置，提升醫療機構效率，降低醫療成本，提升患者滿意度上發揮更多(duō)重要的(de)作用(yòng)。
（文章(zhāng)部分(fēn)内容轉載自：動脈網）
整合：咚咚
編輯：江邊
